Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF

Phòng Lãnh đạo và Văn hóa Doanh nghiệp HBR (3 bộ)

Xây dựng đội thành tích cao

Cuốn sách này bao gồm các bài viết của các vận động viên hàng đầu đã đạt được cấp độ cao nhờ khả năng lãnh đạo đầy cảm hứng, sự dẻo dai về tinh thần và các lựa chọn chiến lược có định hướng.

Bài học 1 kể về câu chuyện của huấn luyện viên huyền thoại Sir Alex Ferguson đã biến Manchester United từ một đội xuống hạng thành một trong những đội hàng đầu với vô số danh hiệu như thế nào.

Bài 2 do Jim Loehr và Tony Schwartz chia sẻ về cách duy trì hiệu suất cao bằng cách kết hợp các yếu tố thể chất, tình cảm, tâm lý và tinh thần.

Bài 3 được Bill Parcells, huấn luyện viên trưởng của 4 đội bóng chuyên nghiệp chia sẻ về những khó khăn và thử thách khi di chuyển đội bóng.

Bài 4 của biên tập viên Daniel McGinn của Harvard Business Review chia sẻ cách chuẩn bị tinh thần cho công việc áp lực cao.

Ngoài ra còn có những chia sẻ từ các vận động viên hàng đầu khác thông qua các cuộc phỏng vấn nhỏ kèm theo.

Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:

1. Cải thiện điểm yếu của bạn, không chỉ điểm mạnh của bạn

2. Chăm sóc cơ thể của bạn để có hiệu suất tinh thần bền vững

3. Tăng cường sự tự tin và quản lý năng lượng của bạn trước các sự kiện quan trọng

4. Xoay quanh một đội đang gặp khó khăn

5. Hiểu các hạn chế của số liệu hiệu suất

6. Tập trung vào các mục tiêu dài hạn và vượt qua những thất bại

7. Hiểu sự khác biệt giữa thể thao và kinh doanh

Lãnh đạo của Phụ nữ và Quyền lực mềm

Cuốn sách này tập hợp 10 bài báo của các nhà lãnh đạo và nhà nghiên cứu hàng đầu về phụ nữ và bình đẳng giới từ Tạp chí Harvard Business Review danh tiếng, cung cấp bức tranh toàn cảnh về thực trạng, vai trò và những thách thức của bình đẳng giới. một nhà lãnh đạo thực sự.

Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:

– Hiểu rõ hơn về con đường mà phụ nữ phải đi

– Xác định nguyên nhân gốc rễ của các rào cản đối với phụ nữ tại nơi làm việc

– Kiểm tra thành kiến ​​giới tính của riêng bạn và phân biệt sự tự tin và năng lực đối với đồng nghiệp

– Quản lý các chương trình đa dạng giới hiệu quả hơn

– Nhận ra những vấn đề phụ nữ gặp phải khi nói về sự thiên vị hoặc quấy rối

– Giúp phụ nữ trở lại làm việc sau khi nghỉ việc – và cho họ cơ hội đạt được tham vọng của mình.

Trích dẫn hay

Trong một nghiên cứu về cộng đồng pháp lý Chicago, các nhà nghiên cứu đã tìm cách tìm hiểu lý do tại sao phụ nữ ít có khả năng nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong các công ty luật hơn nhiều so với nam giới – nghĩa là các vị trí do phụ nữ nắm giữ được trả lương cao nhất và (được cho là) ​​uy tín cao nhất. Họ nhận thấy rằng phụ nữ không thua kém nam giới về cơ hội bắt đầu sự nghiệp tại các công ty này, nhưng có nhiều khả năng chuyển sang các công việc trong khu vực công hoặc công ty hơn. Lý do cho sự ra đi của họ chủ yếu tập trung vào sự đánh đổi giữa công việc và gia đình. Trong số tương đối nhỏ phụ nữ trở thành thành viên chính thức của các công ty luật, 60% không có con và một số ít phụ nữ có con thường trì hoãn việc sinh con cho đến khi họ có được một người bạn đời hoàn toàn như hiện tại.

Tại mỗi bước ngoặt của lịch sử, phụ nữ đã có được ảnh hưởng và sự công nhận của xã hội — các quyền hợp pháp hoặc chính trị, cơ hội giáo dục, lựa chọn nghề nghiệp — khả năng trở thành “phụ nữ thực sự”. “Thành quả” của họ đã được đưa lên hàng đầu. Họ được dán nhãn là nữ học giả, gái mại dâm hoặc vô tính (thuật ngữ của Victoria dành cho những phụ nữ có trình độ học vấn cao, và do đó được coi là vô tính). giai đoạn đầu của sự nghiệp và cố gắng kết hôn. Nhiều bài báo và sách cảnh báo rằng phụ nữ có sự nghiệp sẽ không kết hôn hoặc nếu có, họ sẽ không thể có con — hoặc nếu họ kết hôn, họ sẽ Những bà mẹ tồi. Bằng cách nào đó, họ sẽ không thể hoàn thành vai trò phụ nữ của mình. Mặc dù những lý lẽ này không hoàn toàn phù hợp với sự thật nhưng đối với phụ nữ, chúng gợi lên một nỗi ám ảnh khủng khiếp có thể hiểu được.

– Phụ nữ có nhiều khả năng vượt qua trần kính của các tập đoàn đa quốc gia, đảm bảo họ được đưa ra nước ngoài trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, ở các thị trường mới nổi, những nhiệm vụ như vậy hoạt động hiệu quả nhất khi các công ty có thể cung cấp các cơ chế và nguồn lực linh hoạt để giảm bớt gánh nặng cho người chồng và gia đình. Ví dụ, gã khổng lồ dược phẩm của Đức Boehringer Ingelheim có một chương trình phân công ngắn hạn cho phép nhân viên ít di chuyển hơn trong môi trường quốc tế. Sứ mệnh của công ty – có sẵn trên toàn cầu, hiện nay chủ yếu ở Châu Mỹ – kéo dài từ 3-6 tháng và mang đến cơ hội phát triển cho các giám đốc và quản lý tiềm năng cao. Boehringer Ingelheim đài thọ chỗ ở và phương tiện đi lại tại nước sở tại và hỗ trợ các thành viên trong gia đình, bao gồm chăm sóc con cái, cha mẹ già và tạo cơ hội cho các thành viên trong gia đình, chồng hoặc thành viên gia đình đi cùng khi họ làm việc. Khi một phụ nữ Venezuela đến Ecuador làm nhiệm vụ, Boehringer Ingelheim đã dẫn mẹ cô đi cùng. Chồng làm việc nhà của một người phụ nữ tham gia cùng cô ấy làm các công việc ở Châu Mỹ Latinh.

Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp hạng nhất

Cuốn sách nói về xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, bao gồm các bài viết về xây dựng văn hóa tình cảm, niềm tin của nhân viên đối với doanh nghiệp, văn hóa sáng tạo, cách xây dựng nơi làm việc khiến nhân viên cảm thấy như một nơi tốt nhất trên thế giới…

Cuốn sách này chỉ ra những điểm cần cải thiện văn hóa, cách truyền đạt sự thay đổi này và cách vượt qua những khó khăn khi thực hiện thay đổi.